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新旧动能转换推动山东能源集团新发展

时间:2019-03-03 18:17:43 来源:凤凰彩票平台 作者:匿名



新旧动能转型促进了山东能源集团的新发展

作者:姜玉泰来源:山东能源集团网站日期:2017/07/27

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煤炭和钢铁等传统产业迫切需要新旧动能转换,但难以处理。山东能源集团依靠坚强的决心,打破手腕和石头上山的精神,减少储存量,提高效率,轻松前进;掌握“双重创造”激活力量,开发新格式;创建新平台,启动大型项目,并被主流媒体誉为“树木”从大型企业的传统和旧动能转换模式。“在2017年世界500强名单中,能源集团排名372,上升54今年上半年,山东能源集团实现营业收入1648亿元,实际营业利润98.7亿元,总资产1970亿元,社会贡献总额315亿元,税金费用为94亿元,均创历史最好水平,在山东省排名第一。

山东能源集团董事长兼党委书记李为民表示,“省委书记刘家义提出,山东应抓住新老动力,改变这种牛市。我们不仅要牢牢抓住这个“牛鼻子”,还要采取新旧的动能转换。位于全省前列。只有坚持逐步增加和变化,转变发展势头,企业才能稳步健康发展。“

2011年,由该省六家煤炭公司重组整合的山东能源集团是最大的心脏病。由于资源质量差,产业薄弱,人员多余,负担沉重等重组整合初期的历史困难,以及2012年以来煤炭市场持续下滑和融资环境恶化的真正困境,能源集团的改革和发展正面临着新旧矛盾。问题交织在一起,内部和外部环境挑战重叠。企业曾经处于困境,生存不可持续,发展困难。

如何摆脱目前的局面?未来的发展是什么?国家和我省推动了新旧动能的转变为企业。

除了“僵尸”减去无效库存以外的能力

山东能源集团于2015年8月重组为国有资本投资公司后,坚持转变新旧动能,从解决国有企业存在的深层次问题入手,发挥改革的作用,为企业的可持续发展注入强大的动力。 。山东能源集团在供给方面进行了结构性改革,积极主动“走出去”,“低杠杆”。去年,该公司退出矿业公司马坊煤矿,龙矿集团玉里煤矿和贵州矿业富祥煤矿等26个矿山,总产能1038万吨,分别超过计划的6对和150万吨。位于章丘的燕村煤矿已成为国家发展和改革委员会推动的先进的转型和生产能力模式。今年的目标是关闭5对矿山,减产345万吨。能源集团坚持缩小差距,摆脱困境,撤销退出,实施亏损企业管理和“僵尸”企业处置的企业和政策。本集团的亏损和亏损分别同比下降26.5%和50%。其中,大型亏损企业比上年减少16户,处理了48家“僵尸”企业,超过了省级国有资产委员会的目标。

2016年末,山东能源集团率先在全国能源产业和企业实施面向市场的债转股,总规模达210亿元。全部落地后,企业负债率可降低6个百分点,累计财务费用为10亿元。

由于连年亏损巨大,公司已成为我省最大的“僵尸企业”。在省委,省政府的支持下,能源集团组建专门小组,掌握矿山的改革和结构调整。山东省国有资产监督管理委员会,能源集团和中国农业银行牵头的债权人委员会在解决问题的基础上启动了近50轮咨询,企业要振兴,债务不应空缺,并且母公司无法被拖下来。兖矿集团可持续经营的三个煤矿资产将被剥离建设肥城化肥煤业有限公司,并将获得同等数量的同等资产银行债务;飞锦集团和能源集团将按比例承担金融债务。与此同时,省政府也给出了一些扶持政策。在化肥矿井群6000多人的引水安置中,我们坚持引导思想,政策指导,新技能培训,拓宽引水渠道,确保转移和移民安置工作顺利有序。

化肥矿业集团的改革和重组已达到政府,企业,债权银行和员工的“四个满意”,体现了清除僵尸,减少能力,减少杠杆,促进改革的“四个组合”,有效解决了金融问题。风险和社会稳定风险。企业破产风险和资本安全风险的“四大风险”实现了僵尸企业的重生,股东群体的整体负担减少,历史问题的正确解决,以及社会效应对“四大利益”的有效展示。 。今年上半年,化肥矿集团的利润突破1亿元。减少负担,减少杠杆,消除“僵尸”,治愈损失,减去大量低效的股票资产,使企业能够轻松前进。

提取“官方上限”水平以增加内生能力

日本企业家李世义提出的臃肿低效的制度等“大商业疾病”在山东能源集团中更为严重。李为民认为,国有企业是企业第一,必须失去“官方标准”,走向行政,真正成为市场的支柱。我们必须遵循市场经济规律和企业发展规律,注重提升企业活力和效率,以供给侧结构改革为主线,以培育独立的市场管理实体和法人实体为目标,所有制经济作为突破口。以完善公司治理结构为核心,加强党的建设作为保障,落实“三位一减一补”的任务,继续推进各项改革。

2015年,该集团从总经理变为副总经理。所有经理都被从“官帽”中删除,成为职业经理人。各级董事会和经理人履行职责。集团所有企业推行并实施了“重大制度,大面积制度”,“阶级档案化,合同化后”等先进实践。所有单位和团队,职能,明确的职责和层次结构都实现了简化的运营和精干高效的团队。只有新矿业集团将部门及以上部门的数量减少了349个,减少了42%;减少管理人员4,997人,减少55%;并减少员工人数9,761人。经过五年的“减肥与健身”,能源集团总数已从成立时的24万减少到目前的18万。仅2016年,劳动力成本就减少了7亿多元。

今年6月,集团正式启动总部组织改革,按照“五管五发”新模式,合理化所有制企业母,子的界限;坚持全员授权,有效管理和控制,初步形成集团的战略控制,协调和协调,所有权单位独立经营,自筹资金,自我发展。合理化系统和机制,共同形成协同作用,产生“1 + 1> 2”的效果。

本集团大力倡导“员工是经营者,就业是利润的源泉”的理念,全面提升其兖矿许昌煤矿内部市场改革的经验:在企业内部提供或接受产品和服务的单位和个人都成了市场。主体需要独立计算成本和收入。矿山经理介绍了从煤矿到煤矿开采团队的四级交易市场。以煤炭开采为例,每个采煤团队消耗的水,电,材料和安全服务都包含在成本中。卖出的煤被“卖”给销售部门以形成收入,剩下的就是“利润”。为了解决机电维修制造中心的损失,缺乏活力和低效率的问题,龙矿确定该中心是龙矿第一个模拟混合所有制改革单位:后期和再造的实施 - 全体员工的就业模式,以及公共选拔中心的负责人,其独立组织,双向选择。中心的领导班子和中层干部交出了经营风险抵押贷款,员工自愿分享股息;实施最低工资收入以确保员工的食品问题。改革一个月后,中心一举转身。

今天,在山东能源集团,有210家工厂实施新的内部管理机制,如合同管理,合同管理,租赁运营,托管运营和车队模拟公司系统。

在平台上构建一个新的“引擎”

“鹰风袭强,鹏飞波浪弹簧。”李为民说,“山东能源集团必须打破'以煤为生,以煤为食'的理念,与时俱进,与科技共舞,利用形势,利用形势在这方面,集团将继续构建新的发展引擎。为此,本集团充分发挥党的思想政治工作,发挥各级党委的领导核心和政治核心作用,实现党的思想解放。 “两学一工”正常化。大讨论,领导带头,以上述速度,统一思想和行动,以习近平同志为核心的党中央决策和部署,统一党的十一大精神,强化“扎根”坚实“灵魂”,凝聚全体员工的力量,不断更新观念,提高发展质量。党建思想与实践春雨之类的政治工作,扎实有效的“两学一劳”学习教育,已成为全集团“成功加强和加强国有企业”的有力保障。

今年上半年,本集团经常推出新旧动能转换项目:

5月10日,陈富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目获山东省发改委批准;

5月16日,医疗卫生投资公司与济南中医医院签订合作协议,共同建立医疗联盟;

5月24日,内蒙古圣路电厂一期2×1000 MW超超临界空冷机组主体工程奠基仪式在上海苗煤电力基地召开;

6月16日,新疆伊犁年产20亿立方米煤基天然气项目试生产仪式在新天煤化工举行;7月14日,山能重建大功率半导体激光生产线和高效煤粉锅炉两个项目基本完成了各种基础设施的建设,所有新设备已安装完毕,两个项目将完成并投入使用。使用……

本集团所针对的新动能是为大型能源,大型服务和大型金融建立“三大产业”,扩大煤电,医疗和集地以及工业投资的“三个一体化产业链”。 ,并密切关注国家“一带一路”。战略是建设内蒙古上海寺煤电支持基地,新疆伊犁煤气化战略基地,枣庄煤电综合利用基地,菏泽新兴优质煤电“四大基地”。整合基地。

新动能的兴起取决于大项目和新平台。山东能源以开放思维拓展视野,专注于打破“一煤一体”格局,进入战略性新兴产业,现代服务业和先进制造业,建立医疗卫生投资公司,电力销售公司,房屋所有权公司和创源。投资公司已形成新的专业管理机制。

医疗卫生投资公司成立后,整合了集团内部医疗资源,整合了8家内部医院。医疗康复工程取得新突破,章丘一乐医疗中心已投入试运行;它与蓝色经济产业基金合作,规划了集团的大健康产业。与济南中医医院建立医疗联盟,填补内科医院的中医药短板,为员工服务和医院创收提供新的平台。

电力销售公司坚持“并行销售电力,新能源,物流项目运营和电力技术服务”的发展战略,积极停靠供电客户。今年上半年,该公司向能源集团增加了3.56亿千瓦时的直接电力购买。新文工业园区5.7MWp屋顶分布式光伏发电项目已基本完工,正在为互联网做准备。

本集团以资本运作为纽带,促进生产与整合的整合,建立资产增值新模式。通过参与股份,融资等方式,发挥集团财务公司的金融平台和山东文化发展投资基金有限公司,赖商银行,枣庄银行,临上银行,国泰航空租赁,泰山保险,中泰证券多家金融保险机构携手共建互利共赢的金融平台。本集团还积极引进新格式,先后建立中国矿产资源网,“赣江”,齐鲁云上等平台,整合线下生产,销售,物流,结算等优势,形成集电交易,物流配送,金融。服务和数据分析的生态系统。齐鲁云上去年12月试运营,已实现网上订单总额194.6亿元,订单量4110万吨,三年内交易量有望突破300万吨。

新的动能为实现“实力,价值,活力,和谐”和“四新山能”的目标增添了新的希望,也激发了山东能源人民的辛勤劳动和创业的激情。新疆伊犁煤气化战略基地负责能源集团“十三五”和“十四五”新旧动能的转变。基地坚持煤矿建设与资源转化同步,形成煤炭开发,以煤炭资源为主体,以煤炭,化工,现代服务业为支撑,以新疆为中心,面向中亚,连接国内和全球地区。工业化,集群和精细化的工业系统。根据能源集团“大基地,大资源,大项目”的要求,内蒙古鄂尔多斯上海寺煤电支持基地积极实施煤电一体化循环经济园区建设,扩大产业链,增加附加值,并努力建立支持能源集团的动能转换。一个100万吨的大型煤电化学工业基地。

重科研奖励创新“老树新科”

一方面,山东能源集团推动新兴产业加速崛起,增强未来竞争优势;另一方面,它依靠创新推动传统产业和“新树新枝”的转型。

创新是民族的灵魂,是时代的主题;创业是发展的基础,也是富民的基础。能源集团积极响应“大众创业与创新”的号召,始终保持“双重创造”,取得了显着成效。

全体员工自觉是“双重创造”生命力的基础,企业的顶级设计是“双重创造”的支撑保证。能源集团在纵向,横向和基层建立了“三合一”的“双重创造”平台,逐步建立了工作体系,负责分层和责任;并组织各级“金点子”和“企业成就展”活动,解决全体员工。创业创新中的信息孤岛问题。并且多维度,多方位提供保护,建设“双重创新”和“四个机制”:健全积极的激励机制,精神激励,物质奖励和政治激励相结合,集聚激励“种子效应”。它命名了61名“模范工人(高技能人才)创新工作室”,并通过创新和有效的活动,建议860多名一线工人进入基层领导管理岗位;坚持“人才优秀”,建立管理,技术和技能。人才“三通道”增长机制;建立创业创新容错豁免机制,负责系统的创新者;改进技能升级机制,解决员工因缺乏技能而无法创业的问题,而不是创新。每年举办近千场技能比赛,参赛人数超过10万人。兖矿探索并实施“双重创新”模式,倡导团队合作,聚集小国的“蚂蚁精神”,创建以大众创新和创业为基础的“蚂蚁城市”信息平台。自2016年11月在线试运营以来,已有1,740多名注册会员,308个创意提案,242个研发成果和166个创新项目。它已成为所有员工创新和创造价值的新型创意立场。集团引导企业所有制创建高水平的创新和孵化平台,建成三个国家级企业技术中心,一个国家级工程研究中心,一个国家级工程实验室,23个省级企业创新平台,五个岗位 - 博士研究项目。工作站,2个博士后创新实践基地,2个院士工作站。创新平台涵盖煤炭开采,煤焦化工,机械设备制造,油页岩综合利用,电力和热电联产,橡胶和化学,半导体激光,物流,医疗卫生等领域,使能源集团自主。知识产权创新成果转化,为各行业的蓬勃发展提供技术支撑。

该团体可以成为蝎子。目前,集团的112个“五小”创新已获得省级以上技术专利,创造直接经济效益7.6亿元。山能重型塔高设备制造人员抓住了中国常见的焊接技术,但硬板和短板,从关键点到力,不断创新,从“创新”到“创创”,打造全国最大,最自动化中厚板智能焊接车间。工业和信息化部在检验验收过程中的专家评价:智能焊接生产线的建设,符合装备制造业的智能化发展方向,标志着山地能源再装制造水平已达到较高水平水平并从制造升级为“智能”。

本集团通过商业模式创新推动创业,开创行业“无资源资源开发企业”模式。本集团凭借自身的技术和管理优势,引导和组织盈余人员走出企业管理矿山和承包项目,为煤炭相关企业提供勘探设计,施工技术服务,生产组织,洗涤和加工整合,保姆式服务,淘汰老矿人员转移,创业新方式。目前,已有26对地雷被羁押,超过7,000人被转移。

该集团的科研人员着力解决煤炭污染问题,解决了破碎资源的采矿技术,技术和方法,先后实施了煤矸石替代填土开采,膏体填充开采,高填水开采等绿色采矿技术。 1万多吨,全国唯一的“国家煤矿填埋工程实验室”成立,并承担了灌装和采矿业技术标准的制定。通过实施绿色采矿,能源集团意识到陨石没有进入井内,大大减少了污染,减少了地面沉降,成功解放了煤炭资源,延长了矿山的使用寿命。该集团还巧妙运用“点金技术”将“污染源”改为“金元宝”,并建成了矿井水深处理站,燃气发电,压力风机和矿井水余热利用系统,使综合煤泥和煤矸石的利用率达到100%,矿井水满足除饮用以外的所有用水需求,如采矿绿化,电厂循环,井下设备冷却,防尘,洗煤和地板清洁,以及回收率约为70%。

“新的一天,新的一天,新的一天。”现在,进入山东能源集团的煤矿,到处都是绿色的草坪,花鸟。绿色生态矿是“煤炭看不到煤,没有提到排水,污水没有排放,垃圾不落”,站在世界的前面。从煤矿到非煤,从总部到基层团队,正在形成一个生动的局面,创造新的优势,扩大新的空间,激发新的动能,促进新的发展。

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